妳的作品，扼殺了妳的「才華跟想法」。

當妳的作品是「被人審核」的，

就會變成「他人需求的中規中矩」，

妳的作品，可能早就扼殺了妳的「才華跟想法」。

她在廣告公司，寫了三年文案。

新面試時，對方問：「妳是不是不太會寫文案？」

「中規中矩，但我們想找有觀點的人。」

她來找貧道我，說，她很難過...

我請她，把作品集傳給我。

作品集整理得很完整，品牌脆文、產品文案、活動頁面，每一篇都有截圖。

貧道我翻了幾頁，文字穩妥，資訊完整。

「這些作品，你怎挑的？」

「主管覺得好的，客戶有確認過稿的。」

「妳自己曾寫過覺得OK，但沒過案的呢？」

「那些都被打槍了，我就沒放。」

她說得很自然。像是沒被採用的東西，本來就沒有資格出現在作品集裡。

我指著她，其中一篇

「這一篇，是被面試評價中規中矩的那一篇吧?

你還記得，你改了..........幾次?」

「應是被五個人改過，第六次負責挨罵。」

「這另外這篇呢？」我問了另一篇。

「改了九版。主管說負面，業務說影射，客戶要正向。」

她一直不斷說，只聽見...

她的個人觀感的衝突刪掉了，客戶要的、主管要的、業務要的，被放到最前面。

最後發的文案是：

〈整合系統資訊、提升協作效率，讓每一次合作都順暢〉

「最後這句主管客戶都很滿意。」她說，「還說我終於抓到品牌的感覺。」

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她拿出初稿，把兩份文件並排，問貧道我：

「道長，我到底是寫得好，還是不好？」

「都很好，符合當下客戶需要的，都好。」

「可是，面試的人只覺得我沒想法。」

「因他沒經歷過，你這一段『被要求』的見鬼過程。」

「當妳是『被人審核』的，妳的作品最後出來的，就會變成『公司需求的中規中矩』。」

「主管顧品牌，業務顧客戶，老闆顧立場。通通都進了妳的文案，交出去時，卻只剩妳的名字。」

「恩。」她應了一聲，沒說話。

「面試的人只見成品平庸，就認為妳這人沒創意、觀點。可他永遠不知道，妳的靈魂、風格曾經出現在哪裡，又是如何被扼殺掉的。」

「是妳寫的。但能留下的，真不由妳決定。」

她問：「所以，我把沒過的，也放進去？」

貧道我，一劍道指，她的初稿

「挑幾篇妳覺得能代表「妳自己」的。

沒寫完的補，不夠好的修，

標清楚「未採用」，不替退稿寫辯護。」

「可是我拿出來，不就要一直解釋我的想法??

只是主管不喜歡、客戶沒採用??

會不會講到最後，像在替自己找理由??」

嘖，她問題多的，有點吵...

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「下次面試時，記得說妳的正式作品，是依客戶、主管需求而產出的文案。

『正式作品』是客戶過案的。

開另一區叫「創意作品」，

是客人不喜歡，但你個人覺得不錯的。

妳不知很多設計公司，會做「創意備份」這事?」

「原來還有這種分法 !」她說

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後續，談的內容有了變化。

她沒有，把每一份退稿都稱為傑作。

但那些，曾經被他人否決刪除的文案，終於在她的作品集內，顯現了她自身原本的創意與靈魂，不再替她保持沉默。

「道長，我是不是應該放一些文案發想概念、或是解決客戶哪些需求?」

她想要在作品集內

加些，鬼東西了。

「發想概念太多，會變得主觀，可放，別太多。」

「原來還會有變得太過主觀的風險??」

很多作品、事物，看結局就好，

很常見主觀設定，彼此不認同

最後見鬼的，在吵架 XD

見鬼行銷

《對應偏誤 The Correspondence Bias》

Daniel T. Gilbert、Patrick S. Malone，1995

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